Lên Product Hunt hóng ngay quả tool đo độ ngáo AI của công ty. Điểm mặt chỉ tên xem tổ chức của anh em đang thực sự xịn xò hay chỉ chém gió lùa gà.
Chào các đạo hữu. Dạo này đi đâu cũng thấy mấy sếp ráo riết đòi "AI hóa" công ty. Nhưng mà công ty các ông đã "cắn thuốc" AI đến level nào rồi? Bữa nay trên Product Hunt đang nổi lên một con tool đo độ ngáo AI của doanh nghiệp, nghe mặn phết.
Tên gốc của quả project này là "How AI-pilled are you?" (Tạm dịch: Công ty các ông nốc bao nhiêu viên thuốc AI rồi?). Bản chất nó là cái P9 AI Fluency Index, một bộ framework yêu cầu anh em làm bài test tầm 12 phút để đo xem tổ chức đang ở cái vạch nào trên con đường giác ngộ AI.
Mục tiêu của mấy lão founder khi làm ra cái này là giúp các sếp bớt ngáo giá, đo xem team mình đang thực sự "AI-pilled" hay chỉ là đang vẽ PowerPoint lùa gà nhà đầu tư. Tool này còn mạnh miệng tuyên bố là dựa trên benchmark của mấy tay to như Shopify, Zapier, Fin các kiểu.
Đưa một cái tool đánh giá lên mạng thì chắc chắn là ăn combat rồi. Có vài luồng quan điểm đang chiếm sóng mà anh em dev đọc xong gật gù:
Hốc nhiều thuốc quá có bị trừ điểm âm không? Một thanh niên vào thắc mắc liền: "Thế dùng AI nhiều quá có bị điểm âm không?". Có lão đáp ngay một câu chí mạng: Trừ mạnh nếu các ông dùng AI để thay thế mẹ luôn tư duy con người thay vì dùng nó để buff tốc độ.
Ảo tưởng sức mạnh Một ông khác chỉ thẳng mặt: Khoảng cách giữa việc "sếp nghĩ công ty đang xịn xò con bò về AI" và "thực tế nát bét" nó xa lắc xa lơ. Hỏi ra thì cái điểm số này tạm thời chỉ là tự sướng nội bộ thôi, chưa có đủ data để so sánh với thiên hạ.
Góc nhìn từ pháp sư hệ thực dụng Một cao nhân ẩn danh cho rằng áp dụng AI cái rụp như nhét một cái black-box vào công ty. Tốc độ gen code/content tăng đột biến thì sướng đấy, nhưng khi có bug hay hệ thống bể thì đ*o ai biết sửa vì có hiểu bản chất đâu. Chậm mà chắc, tiến hóa từ từ biết handle rủi ro vẫn hơn.
Chân lý của sự trôi chảy Đa số anh em đều đồng tình với một vãn bối: Độ trôi chảy AI (AI fluency) đ*o nằm ở việc mua bao nhiêu tool, mà là có thay đổi cách vận hành hay không. Team xịn nhất không phải là team gen ra nhiều rác nhất. Đó là team biết rõ ranh giới: AI KHÔNG được quyền quyết định cái gì, và con người BẮT BUỘC phải review cái gì trước khi bấm deploy.
Nói đi cũng phải nói lại, cái tool này cũng là một cách hay để các sếp nhìn nhận lại thực tế năng lực của công ty. Còn với anh em dev mình? Đừng thấy công ty mua mấy gói Plus về là run sợ mất việc.
Cứ xài thả ga đi, coi con AI như thằng đệ code dạo phụ việc. Quan trọng là mình phải giữ cái "judgment loop" - quyền sinh sát cuối cùng. Code AI gen ra mà các ông đ*o thèm review, nhắm mắt merge thẳng lên nhánh main thì có ngày toang server, cắn RAM, sập database rồi lại vác mặt đi hotfix trong đêm lúc 3 rưỡi sáng.
Tóm cái váy lại: Hãy dùng AI như doping để leo rank, chứ đừng uống nhầm thuốc lú để rồi mất luôn chén cơm.
Nguồn: Product Hunt
