Alguns dias atrás eu comentava com um colega de trabalho, sobre o meu sentimento de que o “agilismo” (ou seja lá qual for o termo) já se tornou a moda da vez. Os “xipezeiros”, “scrunzeiros” e agilistas de plantão estufam o peito pra falar dos seus “sprints”… que utilizam quadros brancos… que tem post-its colados por toda empresa… que UML não serve pra náda… e que ser ágil é sentar e sair programando.
Tenho o sentimento que muitas pessoas e consequentemente empresas, se juntam a manáda e começam a utilizar alguma metodologia, porque alguém disse que é bom, ou porque o blog do momento falou que é “cool” ser ágil.
Qual a empresa de tecnologia hoje, ser arriscaria a dizer para seu cliente que não é “Ágil” ?
Todo mundo tenta desesperadamente ser ágil.
Até a IBM, quer ser ágil.
Tenho a impressão que essa busca incansável, é motivada principalmente por 2 coisas:
- a primeira é que já sofremos muito durante os últimos anos tentando fazer software
Quem já trabalhou numa fábrica de software, numa consultoria de 3 letrinhas, já encarou caso de uso de mais de 100 páginas, ou quis modelar um ERP inteiro em UML antes de começar a programar, sabe bem do que estou falando. Para quem já está na labuta a pelo menos uns 10 anos e passou por tudo isso já aprendeu que algumas coisas nem sempre funcionam. E vêem o agile como a melhor opção disponível para desenvolver software atualmente.
- a segunda é a falsa idéia de que as metodologias ágeis pregam… não utilizar metodologia alguma..!!!
Isso é fato quando se vê muita gente em fóruns e afins, falando que na suas empresas não tem análise, não tem documentação ou burocracia alguma...que após uma reunião, todos os programadores se debruçam-se sobre seus teclados e se põe a codificar até que algo seja “entregável” para o cliente.
Bem, IMHO isso me parece muito mais um XGH…. ou um “Just Do-it Programming” disfarçado de scrum.
Acho que muita gente que está entrando no mercado de trabalho recentemente (a uns 3 ou 4 anos), diz que utiliza XP, Scrum, Lean ou qualquer metodolgia ágil porque tem a ilusão de que é fácil de implementar.
“Se não tem documentação… não tem formalidade alguma….se é só fazer uma reunião de 15 min durante a manhã e programar durante o resto do dia… eu também posso ser ágil… vamos implementar isso aqui na nossa empresa !!!”
Essa é uma das maiores falácias do desenvolvimento de software. Por experiência própria, eu posso dizer que aplicar uma metodologia como Scrum ou XP na prática numa empresa e obter resultados positivos é um trabalho árduo. É difícil e vai requerer uma paciência que você achava que não tinha. Ao contrário do que muitos pensam, aplicar algumas práticas do XP, como o TDD por exemplo, vai exigir muito mais disciplina de uma equipe, do que se ela estivesse trabalhando numa fábrica de software com CMM5.
Com tudo isso, surgiram inúmeros cursos Scrum e XP por aí… apareceram centanas de especialistas em agile, que prometem demonstrar um conjunto de práticas para tornar qualquer empresa ágil…acabando com seus problemas de escopo, prazo e relacionamento com o cliente.
A verdade é que não existe uma fórmula, ou receita de bolo pra isso. A bala de prata não existe. Cada empresa tem uma caracterísitca….cada projeto tem um contexto… que faz com que seja necessário escolher as melhores práticas em cada situação.
A melhor idéia de agile que tenho até o momento, foram as palavras de Philippe Kruchten no seu keynote no final semana passado, no agile brazil 2010:
“Software development is not a Natural Science like Physics or any other. In Agile Software Develpment, we have different methods (aka: scrum, xp, lean) for diferente issues. We have to ask ourselves which practices or methods will fit better in our project context”
“Why we’re using XP ? What practices will fit better in these project ? … and why we’re doing this any way?”
Você consegue imaginar a utilização de XP no desenvolvimento do software que contola um caça F-35 ?
Xispezeiro: “Sem problemas, nessas duas primeiras semanas vamos entregar a parte que faz ligar o motor e você já pode decolar com o avião”
Piloto: “E o controlador de vôo ?”
Xispezeiro: “O que ? O controlador de vôo ? Mas você vai precisar disso mesmo ? O mais importante agora é decolar… depois conversamos sobre o controlador de vôo…”
Não conheço náda de aeronáutica, mas é bem provável que um projeto de desse tipo seja obrigado a ter uma fase muito detalhada de design e documentação, porque um erro de projeto, pode gerar um prejuízo estratosférico.
E gerar muita documentação nesse caso está errado? Você faria uma reunião de 4 horinhas pra modelar uma funcionalidade num F-35 ?
Claro que esse é um exemplo extremo, mas existem muitas organizações e ramos de negócio que precisam de mais formalidade e provavelmente teriam muitas dificuldades implementando métodos ágeis.
Por isso que contexto, é fundamental.
Com toda essa confusão de post-its e sprints do falso agile, os verdadeiros valores do manifesto ágil acabam ficando em segundo plano para maioria das pessoas. Acabamos desconsiderando o mais importante: o contexto no qual estamos tentando implementar agilidade.
Por que estamos utlizando essa metodologia ? Qual o problema que estamos tentando resolver ? Essas práticas se encaixam no contexto desse projeto ?
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